项目预算管理是项目管理不可忽视的重要环节。传统的预算管理由于缺乏足够的信息难以适应项目复杂多变的特点，也无法对预算进行有效的控制，导致项目预算管理的资源规划和配置功能下降。因此，研究一套建立在计划——实施——监督——考核基础上的项目预算模式成了众多企业的迫切需求。　　本文首先介绍了该研究所处的背景，详细分析了项目预算管理的重要作用。然后通过对项目管理理论、预算方法理论和项目预算管理程序的回顾，为案例进行了理论铺垫。本文以一家制药企业N公司为研究对象，介绍了公司的发展现状及组织架构，在此基础上分析研究其项目预算管理现状并指出存在的问题。根据N公司两个项目预算管理的实际案例，结合理论与实际详细分析了项目预算管理的要求及目前存在的差距，提出应加强项目管理培训，强化领导层和员工对项目预算的意识。在实施项目预算管理时，从项目的立项和审批、实施和控制以及验收和考核阶段这三个阶段详细描述了如何科学有效地实施预算，建立并完善监督系统，提高预算达成率。　　本文在分析过程中查阅大量的文献并与案例分析相结合，将理论阐述和现实案例相结合，力图使N公司项目预算改进活动与当前先进的项目管理和预算管理理论紧密结合，从而为公司在目前良好发展的基础上提出更高的发展方向和可行的方案。