随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,制造企业建立竞争优势的关键,已由降低原材料消耗来增加利润的“第一利润源泉”和通过提高劳动生产率来降低成本的“第二利润源泉”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。我国企业特别是制造企业由于生产批量大，平均劳动力成本低,在国际上具有一定的竞争力,而与此很不相适应的是,由于我国企业历来“重生产轻流通”,导致物流成本居高不下,这也成为我国企业与跨国公司竞争时的致命短板。对于物流成本管理与控制研究的缺乏,直接影响到了企业物流管理、物流系统再造等决策的科学性和正确性,从而制约了企业物流管理水平的提高,企业竞争力的加强。基于这样的背景,本文通过对企业物流成本的特征和构成进行分析,以作业成本法为基础,找出物流成本的控制点。分析了正中制药公司物流成本管理的现状与存在的问题,并说明在该公司物流成本核算过程中运用作业成本法的必要性和可行性，在作业成本法下，为不同的作业耗费选择相应的成本动因来向产品分配制造费用，从而使成本计算的准确性大大提高。同时，以公司主要产品ADJ-150微控检漏机和JAZ-800全自动安瓿灯检机为例，通过对比在以数量（工时消耗）为基础来分配制造费用的传统成本核算结果与以作业量为基础来分配制造费用的作业成本法核算结果，用实际数据来说明作业成本法相对于传统成本核算方法的合理性和科学性。论文最后根据对案例结果的分析和评价提出了针对正中制药公司加强物流成本控制的几点策略：加强员工成本控制意识的培训，建立健全的成本控制制度；正中制药公司物流成本控制短期重点工作是降低运输成本；物流成本控制的重点是加强对物流成本控制关键点的控制。