海通科创（深圳）有限公司（以下简称“海通科创”）于2018年12月正式注册成立,位于深圳蛇口招商局港口大厦九楼,注册资金人民币6,600万元。公司集新能源及人工智能技术、设备的研发、生产、销售、服务于一体,致力于成为港口机械、船舶、轨道交通等工业领域应用的国际化创新型企业。海通科创是招商局海通贸易有限公司旗下具有科技含量和市场竞争力的高科技公司,也是招商局集团第一家混合所有制科技创新型公司。近年来,在国家科技创新、新能源补贴政策扶持和绿色环保政策的推动下,港口设备更新换代和升级改造的市场需求迅速增长,带动了港口设备在新技术、新能源、人工智能等应用领域的技术和产品高速成长;同时,国内港口设备新能源技术开发和应用市场的竞争也日益激烈。在这种情况下,如何才能保持企业持续创新的良性增长,实现将董事会提出的将海通科创建设成为具有优秀的细分工业领域的新能源和人工智能系统解决方案提供商的战略目标,是公司管理团队需要思考的首要课题。因此,公司发展战略的正确抉择和精准实施,对处于初创时期的海通科创的稳健发展和董事会战略目标的实现具有极为重要的意义。本文主要运用战略管理的理论和方法对海通科创的发展战略进行研究分析:论文首先从外部战略环境分析出发,通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功要素、市场客户需求,以及主要竞争对手等五个方面的综合分析,深入研究企业当前所处的外部环境,并运用PEST和“五力分析法”对海通科创在行业内的竞争力进行剖析和定位;然后对企业内部资源与能力进行全面的价值链分析,进而研究企业在内部资源调度和管理能力等各方面的优劣势和发展规划,确立企业的价值体系;在对企业内外部战略环境分析和内部资源与能力评价的基础上,运用SWOT模型进行科学的分析和慎重的抉择,确定海通科创的发展战略;最后根据发展战略,结合海通科创管经营管理活动的实际需求,提出战略实施的具体思路。希望通过本文的研究对海通科创今后的发展能够有指导意义,同时对我国科技创新型混合所有制企业的战略管理提供一定的参考价值。