随着医药改革系列政策如“两票制”、一致性评价及药品降价等的相继落地,医药制造企业迎来了利润空间压减、经销模式转变等的挑战与压力。但同时,伴随着国内人均收入水平提高,老龄化加剧及国民健康意识提升,医药制造企业又迎来了重要机遇期。变革的外部环境对于企业组织对外部环境的适应能力提出了新的要求。而对于外部环境的反应能力,往往与组织本身组织结构的灵活性、扁平化等有着密切的关系。是以,文章从组织结构变革的视角,以甘肃陇神公司为研究主体,遵循发现问题、分析并解决问题的研究思路,通过深度访谈、问卷调查等研究方法,对于甘肃陇神公司及其组织结构进行分析,发现其在组织结构效率及设置等方面均存在问题,具有组织结构变革的必要性与紧迫性。在分析问题及其原因的过程中,结合组织结构各影响因素分析,文章有针对性地提出了甘肃陇神公司组织结构变革变革的方案。同时,充分分析变革方案实施过程中的动力及阻力因素,提出阻力化解措施及实施策略。