中国盐行业是中国传统制造行业,经过长期计划经济体制管理,同国外先进盐业比较,存在很大差距。国外先进盐业的特点是:企业集中度高、竞争力强、产销一体化、效率高、设备先进、资源利用率高、产品结构合理、产品开发广泛、区域划分、物流组织经济合理。我国盐业落后主要表现为:企业分散、规模小、整体竞争力弱、产业和产品结构不合理,资源浪费和环境污染严重,产销分割、效率低下,企业积累少、装备落后。随着我国市场经济进程加快,盐行业正经受前所未有的冲击,行业内发展的不平衡,使行业的并购整合风起云涌,强势企业兼并收购弱势企业,其他行业企业也大举兼并制盐企业,整个行业进入大整合、大重组时代。对此,国家发改委提出了中国盐行业结构调整和发展的基本思路,即发挥区域优势、合理产业布局;鼓励盐碱企业建立战略联盟、大型制盐企业兼并改造中小型盐厂(场),形成若干具有核心竞争力的大型盐业集团,并依托大型制盐企业集团建立稳定的食盐供应体系;通过技术创新和结构优化,以盐的终端产品为目标,延长产业链、调整产品结构、开发高附加值产品、提升行业整体效益。根据盐行业的实际情况,中国盐行业并购的战略思路和趋势主要包括同业并购──优势企业推进资本扩张;下游化工企业兼并盐业企业,形成产业链一体化;盐业公司兼并生产企业,形成产销一体化;盐业企业收购化工企业,向下游延伸产业链。中盐集团和久大集团是盐行业中扩张势头强劲的两个大企业,其中中盐集团是国有中央大型企业,久大集团是从国有改制的民营股份制企业。中盐集团利用其中央企业和原有的行业管理者身份的优势,先后对多个地方的国有大型制盐企业和盐业销售公司进行了以资产划拨为主要特征的资产重组。通过这种模式,中盐集团成为了中国最大的盐业公司。久大集团以先进的体制、管理水平、生产技术先后对省内和省外几家盐业企业进行了以资产收购为特征的并购,通过收购后的整合,产生了良好的资源整合效益,极大提高了劳动生产率和资源的利用效率,成为中国规模最大、效益最好的井矿盐企业。中盐集团和久大集团的并购模式虽然各有不同,但其核心共同点都是基于各自的发展战略,通过战略并购方式来推进企业的迅速扩张。这种战略并购方式将是盐行业产业整合和结构调整的主要途径。本文结合相关并购理论,通过对盐行业并购活动的研究,总结了盐行业并购的战略思路和趋势,提出了盐行业的战略并购是提高盐行业效率、改善产业结构、实现产业整合的必然途径,同时指出了在盐行业并购活动中需要注意解决的重要问题。通过本文分析研究,将进一步完善盐行业的并购整合思路、模式,并为盐行业顺利实现结构调整和产业整合提供有益的启示。