随着全球经济一体化和市场经济的到来，大多数企业已经逐渐走上国际市场，市场竞争将日益激烈。强大的核心竞争力能够保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何构建和提升核心竞争力已是每个企业必须面对的课题。本文结合竞争力理论，分析了A公司目前的竞争力状况和存在的问题，提出了提升其核心竞争力的策略。本文在介绍了电力行业现状和A公司基本情况及核心竞争力的基础上，分析了A公司的外部宏观环境，包括政策环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。运用波特五种竞争力分析理论对发电机出口断路器领域中的同行业竞争者、潜在竞争者、替代品、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力进行深入分析。使用SWOT模型分析法确定当前A公司的优势、劣势、机遇、挑战。得出A公司的优势在于整体研发实力较强，其产品采用纯弹簧操作机构，与液压操作机构相比，无油泄漏风险，更加可靠环保，同时还具有政策优势，部分产品具有成本优势，还与GE公司缔结了战略联盟，增强了销售渠道实力，但A公司也存在企业制度不完善、人员短缺、技术短板、品牌影响力较弱、营销机制僵化等诸多问题。最后本文针对A公司发展的现存问题提出了提升核心竞争力的策略。主要从完善企业制度、加强人力资源建设、加大技术研发力度、调整生产组织、运营机制创新方面着手，全面提升A公司的核心竞争力，建立长期的竞争优势。这些策略将对A公司的长远发展提供积极参考。