如何获得竞争优势是战略管理的核心问题,利用竞争优势取得绩效是企业存在的目的。动态能力在多变环境下提出,被认为是企业竞争优势的来源,动态能力与企业绩效关系成为学者们研究的重点,但理论界对动态能力与企业绩效之间的关系没有一致结论。甚至,许多学者怀疑动态能力与企业绩效之间很可能是间接关系,认为它们之间存在某种作用机制,但极少有学者探索这种中介机制。90年代以来,商业模式和商业模式创新成为学术界和实践社会关注的热点,许多学者从理论上认为商业模式是企业的价值创造逻辑,也是企业竞争优势的一大来源。然而,竞争日趋激烈,商业模式也可以被模仿和复制,企业只有不断进行商业模式创新才能保持既得优势。既然动态能力和商业模式创新都是企业竞争优势的来源,那么它们之间是什么关系?商业模式充当着企业价值转换器的作用,而商业模式创新是对商业模式做出的与时俱进的改变,它能否成为动态能力与企业绩效之间的作用机制?几乎没有学者进行过探索,而这关乎企业在进行竞争优势的战略选择时应该如何抉择。本文尝试填补以上空白,即探索动态能力与企业绩效之间的中介机制,分析动态能力与商业模式创新的关系,并以商业模式创新为中介变量,希冀打开动态能力与企业绩效之间的“黑箱”,为以后从动态能力视角研究商业模式创新做一个初步探索。文章用环境感知、资源整合和资源重构三个维度能力测量动态能力,用价值主张、价值创造、价值获取三个方面的创新衡量商业模式创新。通过对264份有效问卷进行实证分析发现:第一,动态能力与商业模式创新之间显著正向相关,企业动态能力越强,越有利于企业进行商业模式创新;其中,资源重构能力对商业模式创新的促进作用最明显,环境感知能力其次,资源整合能力对三个维度的正向影响均不显著。第二,商业模式创新对企业绩效有显著正向作用。第三,动态能力对企业绩效也有显著的正向作用。第四,商业模式创新在动态能力与企业绩效的作用过程中发挥部分中介作用。研究证实了动态能力对企业绩效的促进作用,创新性地以商业模式创新为中介变量,用实证方法探索动态能力与企业绩效的作用机制,为动态能力的“黑箱”问题解决做出了一定贡献;理论上将动态能力理论与商业模式创新理论结合,探索企业绩效差异化原因,对动态能力理论和商业模式创新理论进行了发展和完善,为以后学者们将动态能力和商业模式创新结合研究做出了前期探索。追求利润是企业存在的唯一目的,动态能力虽然在理论上可以改善企业绩效,但由于二者之间的作用机制模糊,严重阻碍了动态能力在实践中的应用。本文的研究为企业如何利用动态能力提升绩效以及如何实现商业模式创新提供了一定的指导。动态能力对企业绩效的促进作用需要通过商业模式创新实现,企业在选择竞争优势获取方式中,可以先构建或者强化动态能力,尤其是环境感知能力和资源重构能力,驱动商业模式创新,通过商业模式创新提升企业绩效,相比直接进行商业模式创新成功的可能性更大。