经济全球化发展给中石油工程建设行业带来了前所未有的挑战，同时也对A设计院的现代工程管理形成了巨大压力，ERP系统是将先进的管理理念和信息技术相结合的产物，是一种先进的企业管理工具，有助于帮助企业在市场中提高竞争力。A设计院想通过ERP系统的上线，改变以往企业管理和项目管理中分散割据的信息管理现状，使企业在各个方面的资源和信息得到合理整合和配置，在一个统一、集成的管理平台上进行运做，通过ERP系统能够为企业经营管理进行科学的分析和决策，大幅度提高A设计院的经济效益。但是，在A设计院实施ERP系统后,虽然在A设计院内部引起了一次信息和管理上的革命，打破了许多传统的企业管理模式，为企业管理水平带来了提升和优化,但是运行后其应用效果与企业预期目标还存在一定差距,本文主要从ERP实施应用者的角度,对A设计院ERP系统上线运行后出现了哪些问题,并对这些问题产生的原因进行分析研究，提出针对A设计院ERP系统的一些改进方案和措施,以及改进实施的保障措施，是本论文写作的重点内容。本文运用相关理论知识，结合自身企业实际，将论文分为四个章节，第一章，从A设计院基本情况入手，简要介绍了A设计院的业务特点、组织和管理架构，结合ERP系统理论和功能对目前A设计院ERP系统的实施状况进行了概述，提出了一些针对A设计院目前ERP系统运行中出现的问题。第二章主要从业务流程、信息管理、系统功能、智能体系、运维能力五个方面就A设计院ERP项目实施中存在的问题进行了详细分析，找出存在的差距和产生的原因。第三章就ERP系统成功因素，提出针对A设计院ERP系统中各相关部门的实施改进目标，并从业务流程、集成化、功能设计开发、运维等方面采取的具体改进方案和措施进行了详细的阐述。第四章为确保A设计院ERP系统改进方案顺利实行，从组织、制度、安全、资金几个方面提出了改进过程中的具体保障措施。目前，已经有许多工程建设类企业使用了ERP系统，他们对使用实施过程中存在的问题也有许多疑惑，随着ERP系统适用范围的扩大，还有大量的设计行业也将引入ERP系统，A设计院做为一个有多年历史的国有工程建设企业应用ERP系统，还是具有一定的行业代表性，将A设计院ERP系统上线实施过程中遇到的问题进行刨析和研究，并结合自已的实际应用，提出一些先进的改进方案和优化设想，以及有针对性的改进措施和方法，希望能够给类似企业解决疑惑，为其它企业提供一些借鉴意义。