随着经济的不断发展,农产品深加工行业在顺应传统产业转型升级飞速发展的潮流的同时,也面临着巨大的竞争压力,如何在激烈的竞争环境中占据一席之地,寻找到适合自身持续稳定发展下去的竞争战略至关重要。本文以青岛华红食品有限公司为研究对象,通过分析该企业与周边竞争对手企业自身的优势、劣势,以及外部环境的机会和威胁,为目标企业寻找到最优的竞争战略,并针对企发展现状提出相应的对策和建议,以推动企业未来更好的发展。本文梳理了企业竞争战略相关国内外研究文献,并结合竞争战略相关理论系统的分析了该企业内外部环境,进一步根据农产品深加工企业发展现状和面临的问题等设计了较全面的有关企业竞争战略的调查问卷,通过发放问卷的方式分别对目标企业和周边竞争对手企业进行实地调研,并基于因子分析、专家打分等方法对收集的105份问卷综合处理,通过SWOT分析最终构建了 QSPM矩阵。本文通过QSPM矩阵比较分析青岛华红食品有限公司和竞争对手企业的竞争战略,可以得到如下结论:首先,在企业现有的成本领先、集中化和差异化三大竞争战略中,集中化战略是青岛华红食品有限公司的最优竞争战略;其次,相对于周边地区的竞争对手,青岛华红食品有限公司差异化战略排名也相对靠前,可选择培育企业核心竞争力和聚焦细分市场相结合的竞争战略,促进企业进一步的提升与发展;最后,基于企业现状,提出构建核心文化、提高生产运营能力、加强自主创新能力以及完善人才引进和培育机制的针对性对策和建议。本文的创新点主要体现在以下两个方面。一方面,在对青岛华红食品有限公司及其竞争对手的外部环境和内部条件进行深入分析的基础上,借助因子分析法提炼出对各公司竞争战略最具影响力的关键内外因素,进而构建了一套完整的竞争战略评价指标体系,并据此与现有竞争对手进行定量比较,确定青岛华红食品有限公司集中化竞争战略;另一方面,本文拓展了竞争战略理论在农产品加工行业的研究与应用,通过将主要竞争对手纳入同一评价体系,进一步为同行业其他公司制定更具针对性的科学合理的竞争战略提供理论参考与方法借鉴,从而推动农产品加工行业整体良好发展做出应有贡献。