随着市场经济体制的不断完善,企业用工主体日趋多元化,劳务派遣用工在企业用工中的比重不断扩大。然而,由于我国的市场经济体制脱胎于计划经济体制,企业在用工管理方面带有浓厚的行政和计划色彩,在对劳务派遣用工管理过程中,沿用原有的管理模式出现了诸多不适应的地方,造成对劳务派遣用工的管理跟不上企业经营和发展的需要。本文首先回顾了劳务派遣这一用工模式在我国发展的历程,分析了劳务派遣用工方式在中国国有企业发展兴起的原因,有关劳务派遣用工管理方面的理论研究,证明加强劳务派遣用工管理对于促进企业发展的理论意义,查找劳务派遣员工管理方面存在的缺陷。通过对劳务派遣用工的形成原因及特点进行分析,提出加强对劳务派遣用工管理的理论依据。其次,是通过调研和收集资料,分析中石化许昌公司劳务派遣用工管理制度设计和管理现状,找出其与正式员工在各方面的差异,通过对劳务派遣用工的心理特点、思想理念、价值取向和职业需求进行认真分析,找出国有企业在劳务派遣用工管理方面存在的问题。最后,结合人力资源管理理论、行为科学理论,围绕许昌公司在劳务派遣用工管理方面存在的突出问题,从人力资源规划、管理机制、管理制度设计、管理理念、用工环境等方面提出解决问题的对策和建议。