培训是现代组织人力资源管理的重要内容之一，是提高员工素质的重要方法，是提高企业核心竞争力的手段。培训是促进智力资本增值的途径，其最终目的就是通过提高员工的工作能力、知识水平以及改善工作态度，促进员工的行为向组织希望的方向转变，从而改善个人及组织的绩效，因而培训对于组织和员工都是重要的。因此，越来越多的组织已经开始认识到人力资源培训的重要性，重视人力资源的培训。　　我国现阶段正处于医疗体制改革的重要阶段，中国的医疗服务体系的所有制形式、管理机制呈现多元化格局，以公立医院为主，民营医院、中外合资医院等多种所有制与与经营方式并存的格局已初步呈现。综合型医院是集医、教、研为一体的医疗机构，医院的生存环境决定医院必须具有高超的医疗技术、教学能力和科研水平。而医疗市场的竞争就是人才的竞争，是高水平人力资源的竞争。加强培训既可以留住医院现有人才，使他们具有更高层次的归属感，这对于充分发挥他们的积极性，激发他们的创造性，提高他们的能力，把持和提升医院的竞争力都是十分必要的。国有医院虽然也意识到培训的重要性，但是对于培训缺乏全面的认识，医院虽然也投入了大量的时间、精力和金钱，却发现培训往往流于形式，并没有达到预期目的，并没有提高员工素质和医院的核心竞争力。归根结底，是由于医院不重视培训需求分析、培训安排不合理，培训的手段单一，而培训结束后没有及时进行培训评估，很少建立起系统规范、行之有效且符合医院实际情况的培训体系，从而阻碍着医院向更高目标的迈进。如何借鉴国外先进的经验对医院培训体系进行再设计就显得非常重要。　　正是基于这种背景，本文通过对X医院的培训现状进行分析，先从人力资源培训的基本理论出发，提出了适合目前大环境的医院培训体系的设计方案，作者试图通过自己的设计方案，探索完善的医院培训体系，可以使所有国有医院有所借鉴。论文共分为五个部分：一是绪论，提出了论文的研究背景和意义，介绍了全文的结构框架和研究方法。二是从几个方面对人力资源培训理论进行了非常全面的综述，为构建X医院医疗卫生技术人员培训体系框架提供了理论依据。三是主要分析了我国医院人力资源管理现状，我国医疗行业员工培训特点，介绍了X医院背景并对X医院培训现状进行了分析，诊断。四是结合了X医院的实际情况，从培训组织体系、培训内容体系、培训实施体系、培训评估体系等方面对X医院医疗卫生技术人员培训体系进行了设计。五是对X医院培训体系设计的评价和总结，对培训体系的不断完善进行了思考。