在数字化、智能化经济高速发展的背景之下,集团型企业得到快速发展,随着其经营规模不断扩大、成本增加、管控难风险大,逐渐出现了传统财务管理模式难以适应企业经营管理需要的问题。建立财务共享服务中心,实施财务共享服务来加快财务管理变革成为现代大型集团企业的首选。财务共享服务依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,通过优化组织结构、业务流程再造等方式来为企业降本增效、优化资源配置、加强风险管控,最终实现企业价值最大化目标。与此同时,国家财政部纷纷出台相关文件来助推企业进行财务共享服务中心建设,促进国家经济社会发展。随着数字化经济不断发展,财务共享服务在运行中也出现了很多问题,因此优化财务共享服务已成为我国集团企业当下重要任务。本文在对国内外文献梳理和相关理论研究的基础上,结合案例分析法和实地调研法,以Z集团作为研究对象,首先论述了Z集团实施财务共享服务的动因,接着对财务共享服务中心运行现状进行深入分析,研究发现其在组织结构、业务流程、信息系统、员工管理等方面存在一定的问题,随后针对以上问题,结合Z集团实际发展情况,提出了应健全组织结构、规范业务流程、优化信息系统、完善员工管理的优化建议,并且提出了相应保障措施,即加强管理层的支持力度、加强风险管控以及建立评价反馈机制和优化绩效考核,以此来保障优化方案顺利推进,从而提升财务共享服务运行效率,保障财务共享服务中心持续平稳的向前发展,为企业创造最大效益。笔者希望通过对Z集团财务共享服务案例的研究,能够对其发展有所帮助,也期望这对日后行业内其他大型国有企业建设财务共享服务中心提供相应参考建议。