秦皇岛逢源轮毂有限公司是一家汽车零配件生产企业，经过几年的发展，正由一个以来料加工为主业的私营小厂，逐步向一个打造自主品牌，形成具有自主研发、生产、销售能力的股份制民营企业转变。在企业发展的新阶段，企业战略的制定和实施关系到企业以后的发展走向，经营的成败，因此显得至关重要。本文以战略管理的思想和基本理论为依据，在对逢源公司的内、外部环境因素进行分析的基础上，对企业的经营发展战略进行了初步研究。本文首先对企业面临的外部环境因素进行了系统分析。运用PEST分析法，从政治法律、经济、社会和技术四个方面剖析了当前及今后一段时间汽车产业面临的宏观环境因素；运用五力模型，对轮毂行业的竞争环境进行了讨论，认为轮毂行业是具有较低吸引力的行业，只有争取规模经济，取得成本优势，以及实行差异化，增强产品创新能力，才是轮毂生产企业在竞争中生存下去的根本所在。接着，本文运用“资源、管理、能力”分析法，又对逢源公司的内部环境因素进行了详细分解和剖析。在总结企业面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势的基础上，本文运用SWOT分析法，提出了企业的经营发展战略，即进一步扩大企业规模，继续扩大在细分市场上的产品及技术优势，加强营销力量建设，改善与地方政府的关系，积极开拓融资渠道。最后，提出了企业战略实施的具体措施。通过本论文的撰写，希望能够为逢源公司发展战略的制定和执行提供一定的帮助，为本土汽车零配件生产企业的发展提供有益的借鉴。