随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定企业经营成败的重要因素。多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。本文在对多元化战略理论研究的基础上，以CPEB集团为对象进行实证研究。 本文对国内外研究多元化战略的成果进行回顾，对多元化战略的概念、动因、分类、选择方法一一论述，提出了所遵循的多元化概念。根据CPEB的企业事实，探求CPEB为什么要多元化?怎样多元化?再者，运用企业战略管理的思想，对CPEB存在的问题做了详细的分析，选择波士顿增长/股份投资组合矩阵，以及基于平衡计分卡的战略业务评估模型两种方法来评估CPEB的业务单元，借助定性和定量两种方法的互相补充，确定出CPEB的多元化战略。最后，文中对多元化战略的实施保障问题进行研究，从建立学习型组织、激励体制、信息保障、科技创新、企业组织改革等五个方面，探讨了如何对企业内部进行改造，达到外部与内部的和谐统一，最终实现跨越式发展。 CPEB集团是一家国有特大型石油天然气工程技术服务企业，在不断深化改革、转换机制的过程中，目前存在的多元化经营的问题和不足具有典型性，是为数众多的国营大型企业在市场经济发展的脚步中的共同遭遇，本文的研究成果具有较为广泛的借鉴价值。