在如今竞争激烈的商业环境当中,企业所面临的不确定因素也越来越多。如果企业把眼光仍放在自身内部找寻降低成本的机会,这样不仅会发现成本降低的空间越来越小,而且外部环境带来的机遇与发展也必然会受到局限。在这种背景下,企业更应站在战略高度,着眼于企业的长远发展进行规划,培育企业长期的竞争优势,以适应不断变化的外部环境。因此企业正在经历重大的管理会计方法转变:战略成本管理。本文通过对大量国内外文献和理论成果的学习,以ZK公司经营实际中的成本管理为研究对象,目标是为ZK公司建立战略成本管理体系,从更宏观的角度,找到ZK公司降低成本的途径,同时为企业长期发展获得战略优势。本文首先通过对战略成本管理概念进行梳理,为解决ZK公司成本管理问题提供理论依据。其次,对ZK公司成本管理现状进行详细的分析,本文发现ZK公司现行成本管理中的问题:公司财务成本偏高,现行成本管理制度下ZK公司降低成本的空间不足,已到了瓶颈期,企业降低成本眼光仅局限于在本企业内部,未发觉更大的降低空间,而且由于成本管理信息系统不健全、战略定位不清晰和全面质量管理不到位,也使公司成本管理缺乏更好的效果。接着在分析明确ZK公司成本管理的问题上,提出建立桑克模式下的战略成本管理体系,力图解决公司存在的这些问题。然后为ZK公司构建战略成本管理体系,在明确企业成本管理目标的基础上,通过对ZK公司内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链分析、SWOT方法进行战略定位分析和成本动因分析,在三个方面建立桑克体系模型,并提出解决问题的方案,具体内容有:整合优化企业价值链、优化战略定位选择、兼并重组改善成本动因。同时建立平衡计分卡为企业建立业绩评价体系。最后基于ZK实施公司战略成本管理和公司自身制定的发展计划,提出学习建立战略成本管理思想、建立健全目标成本责任制、实现“产业路由器”转型升级和建立企业大数据平台的保障性措施。