为了在激烈的竞争环境中生存和发展,世界上众多的企业都纷纷将提升新产品开发的管理能力作为提升企业核心竞争力的重要源泉。然而新产品开发本身就是一项高风险的投资活动,它处于一个相对开放和不确定的环境下,是一次性的开发任务,并且市场对产品生命周期的要求更加剧了这种风险,所以必须要加强开发过程的有效管理。本论文的研究目的在于寻找适合泰怡凯公司自身实际资源状况及项目要求的项目管理策略,希望泰怡凯公司可以通过将项目管理及其方法技术灵活地应用于具有创新意义的新型吸尘器开发活动中,从而能缩短新产品的开发周期,提高新产品开发的质量。本文对新产品开发与项目管理的相关概念进行了归纳和分析,在此理论基础上根据泰怡凯公司的经营情况及其在新型吸尘器开发项目管理方面的具体实践活动,找出造成泰怡凯公司新产品开发项目延期及产品推迟上市的主要原因,详细分析了泰怡凯在项目开发流程、项目计划、项目控制、组织结构这四个方面存在的问题及其对项目的实施所带来的负面影响。然后,针对泰怡凯公司现有新产品开发项目管理模式的不足,从公司实际资源状况出发,提出几点运用项目管理思想进行新型吸尘器开发的管理策略。主要内容包括：对开发流程进行了方案的从新设计,在新流程的基础上进行了目标的设置,保证了项目目标和整个公司的经营战略目标保持一致；优化项目计划,按照项目范围界定、进度制定和资源配置的流程达到项目范围、时间和资源三者之间的最佳平衡；加强进度控制,建立科学的进度控制系统进行实际进度的跟踪、分析处理,以及项目进度的调整；将泰怡凯现有的职能型组织结构改造成基于项目团队的矩阵式结构；规范需求变更管理,建立变更控制委员会,明确定义主要需求变的功能及其管理方式；启用知识管理,借助激励机制以及网络知识库等手段实现知识和经验的共享。最后,通过在“ZW0606新型吸尘器开发”实际项目中运用本文第三章所提出的管理策略和措施,有效地解决了项目开发过程中项目时间、成本、质量管理方面资源失衡的问题。希望本论文研究的结果会给泰怡凯新型吸尘器开发项目管理提供有益的启示,同时也能给同行业的企业的项目管理提供参考作用。