天然气由于其在经济、环保方面的优势,逐渐成为广泛使用的能源,尤其是在汽车燃料方面具有更广泛的应用潜力。使用压缩天然气(CNG)作为燃料的汽车保有量在逐渐增大,其配套设施加气站和加气母站的建设规模和建设数量也在不断增加。但是工程建设项目都存在着一定的风险,尤其是天然气属于易燃易爆的危险气体,所以,找出加气站建设过程中的潜在风险,制定合理的措施进行应对和处理,具有十分重要的现实意义。X加气母站是中石油昆仑天然气利用有限公司投资的子公司的建设项目,该子公司成立时间较短,在风险管理方面存在专职组织机构缺乏、风险管理制度不健全、风险管理意识淡薄、风险管理人才不足等隐患,如果不加以治理,可能会影响项目收益,甚至产生更严重的后果。本文以X加气母站作为研究对象,在结合其客观基本情况的基础上,创新性地按照项目生命周期的管理理论,将X加气母站建设项目分为前期开发阶段、建设施工阶段、投入运营阶段等不同阶段,在每个阶段运用工作—风险分解法(WBS-RBS法)细化工作流程,从而进行风险识别。然后组织专家团队,对于每个风险点的可能发生的风险的概率等级、风险事件的严重性等级和检测相应事件的难易程度进行打分,制作三个指标的评估表。以上指标的积,就是某一风险事件的概率数。根据概率数的大小有的放矢、重点突破地制定风险应对措施,并通过实用的监控方法更有效地控制风险。最后,本文还系统地总结了此类建设项目风险管理的经验方法。