飞速发展的经济,使得制造业在全球范围内也得以迅速发展。在我国,国务院在2015年发布《中国制造2025》,制造强国战略得以部署和推广。而放眼世界范围内,为了提高本国工业的竞争力,德国制定了“工业4.0”战略,目的是在新的工业革命中取得领先。世界工业水平一直在变化,传统的项目管理模式已经远远不能满足当前企业和市场需求的变化速度。在制造业全球化背景下,如何高效、高质量的快速交付满足市场需求的产品,成为企业最关注的问题之一。本文是基于敏捷视角的R公司飞机座椅定制项目研究,主要研究该公司如何在项目管理过程中加入敏捷元素,希望本文的实践讨论提到的敏捷项目管理模型与实践能为传统制造类企业管理同类型项目提供参考借鉴,解决企业在敏捷转型过程中可能遇到的问题。与软件业的敏捷项目管理相比,制造业很少将敏捷理论作为项目管理的主要的管理手段,国内外的一些研究讨论的敏捷模式或管理流程更偏重于软件业的产品开发项目。制造业的敏捷项目管理相关研究相对要少很多,而且大多没有深入的讨论如何进行实践。有很多企业尝试敏捷转型,但并未成功。本文的内容以项目管理理论作为起点,分别介绍了传统项目管理理论以及敏捷项目管理理论,将两者对比讨论后,分析了敏捷项目管理在非软件业的现状以及发展趋势。通过对R公司飞机座椅定制项目的现状分析,分析出项目组织架构、管理流程、管理方法存在的问题,并提出相应的改进措施。本文作者通过自己在R公司工作并了解到的公司特点,搭建具有传统制造业特点的项目管理模型,它既有瀑布式管理流程的特点,也有敏捷项目管理的特色,可以说是将两者融合,找到最适合制造业的敏捷实践方法,为后续的研究提供理论基础和实践参考。