为提升企业的竞争勇力并实现快速发展,本文以云南云景林纸股份有限公司(简称“云投林纸公司”)为研究对象,开展了以全球林浆纸一体化发展成功企业案例的调查分析,采用理论与案例相结合的方法,根据企业实际情况,提出了云投林纸公司中期和长期的发展战略。研究内容包括以下几方面。一是对云投林纸公司发展中面临的主要问题进行了分析,并且对与企业发展战略研究相关的理论和采用的研究方法进行了阐述;二是对云投林纸公司所处的宏观环境、造纸行业外部环境和内部资源和能力进行了分析和评价,提出了云投林纸公司的中期和长期发展战略建议;最后对战略建议的实施提出保障措施。研究取得的结果主要是:在综合分析云投林纸公司内外部环境和能力的基础上,明确了林浆纸一体化的发展战略的定位,找到内部优势资源的组合及经营管控方向,构建与竞争对手不一样经营优势,通过引入合作,“以林浆纸一体为主,林板、林化为两翼的绿色生态现代林产业集群,将云投林纸公司发展成为云南乃至我国西南地区最大的绿色、低碳、可持续的综合性现代林业上市集团”。并明确了战略实施控制措施。基于研究重点要求,本文对企业核心能力的打造及运营能力方面的未进行深入研究,对行业的标杆企业只作战略方面分析,标杆企业的组织能力及企业自身组织经营能力方面在实际运营中要着重研究。