在开放经济条件下，世界经济更为紧密地联系在一起，国际供应链就是经济融合和国际分工趋势的主要表现。目前，我国企业已经越来越多地加入到国际供应链中，成为国际供应链上的供应商，在国际分工合作中提供相应的产品和服务。 在国际供应链中，我国的企业更多是作为上游企业提供初级的产品和服务。企业在经营过程基于对未来市场和行业趋势以及自身资源的判断，决定其在未来竞争环境中采用的策略。本文通过对一间处于移动通信手机行业国际供应链的上游的企业--F公司的业务战略选择的研究，证实了：选择技术创新的差异化策略是一个供应链上游企业面对竞争的最终的优势战略。这跟国内外许多学者的的研究是一致的。 在综合介绍了涉及供应链和竞争战略的主流理论后，本论文分别对国外和国内的学者在供应链上游企业战略选择的相关研究进行了回顾，然后在这些研究基础上运用经典的战略分析SWOT模型和产业结构分析五力模型对F公司广州公司的业务战略选择进行了分析，最后根据F公司的实际经营和客户调查数据对F公司的战略执行情况进行检验，得出了F公司基于技术创新导向的差异化战略的选择是适合其公司发展的。另外，对竞争对手的业务战略选择和战略执行做了比较。 本文的主要结论如下：(1)一个供应链的上游企业，并不总是只能选择总成本领先的业务战略，而应该根据企业的实际情况和供应链的实际情况，选择最优的业务战略。(2)差异化战略，尤其是以技术创新为主导的差异化战略，是企业获得持续竞争优势的最佳策略。由于一般加工装配企业的技术创新受制于上游供应商的技术创新力，而且后者确实在全部产品创新中占有更大比重，处于供应链上游企业的与体现差异化相适应的技术创新将具有愈益重要的意义，但在付诸实践的时候，这需要根据企业的自身的资源条件来综合考虑。(3)技术创新的差异化战略，并不总是需要巨大的投入来获得革命性的全新技术。技术的跨行业应用，也是技术创新的方式，而且，这种方式更加适合我国企业在本身资源受限的条件下的技术创新，所以，上游企业要尽可能充分地整合可获得的信息和相关资源。(4)一个企业在供应链中的博弈能力，并不仅仅受其在供应链中的供应位置决定，更主要的受到了其竞争能力的影响；竞争力强的企业往往有能力在供应链中整合或引导其上下游的企业，即使不作一体化延伸的考虑，竞争力也决定了其市场地位的稳固。(5)对于企业战略的执行，需要灵活地根据竞争的实际情况进行调整，才能更好的执行以求实际经营的成功；上游供应商所做的这种调整的一个方面是包括与被供应商的互动关系在内。