本文以东方汽轮机厂为研究对象，它是中国专业从事发电设备制造的大型国有企业，伴随着中国经济高速增长，电力市场的发展远远超过了发电设备生产能力，电力市场供不应求，东方汽轮机厂面临新的发展机遇，但同时又面临严峻的挑战，因此，如何应对新的发展机遇与挑战，形成企业独特和可持续的竞争优势，增强对市场的应变能力，成为本篇论文要解决的问题。 针对上述问题，本文分为两部分进行探究，第一部分，笔者使用PEST、SWOT等分析方法，综合分析了企业所处的社会环境、行业环境和企业内部环境，据此找出企业的核心竞争力，研究表明在目前电力市场状况下，东方汽轮机厂的核心竞争力应体现在在不扩大企业的生产规模的条件下，东方汽轮机厂生产系统如何适应市场的快速发展，以及如何提升东方汽轮机厂的生产系统效率；第二部分，运用美国哈佛商学院教授迈克·波特提出的价值链理论，提升企业的核心竞争力，研究表明，企业应从两个方面来提升东方汽轮机厂核心竞争力，一方面对产品的价值进行分析，以确定产品的增值过程。确定产品的核心价值，再来确定产品与企业生产能力的匹配状况，通过对产品主要零部件的价值分析，优化企业生产流程，另一方面，运用价值链分析方法，对产品进行外包，本文通过对企业目前外包的实际情况进行分析，找出不足之处，提出应通过建立科学合理的外包战略体系来解决，优化生产外包管理体系思路，从而打造出更加有效率的生产系统。 运用价值链分析提升东方汽轮机厂的核心竞争力，可以提高企业对市场动态变化的快速响应能力，实现企业的整体优化，提高企业竞争力。