企业工程建设是企业管理及建设的基础,以服务企业为目的,为企业职工提供服务及便利工作和生活环境。近几年以来国内公共工程规模日益庞大,工程的组织已转变成结构、功能更健全的工程团队,在管理及配合上较以往更显重要。然而在我国工程界,即使项目进度管理理论及方法普遍成熟,工程技术管理水平日渐进步、信息科技迅速成长,理应在施工及项目管理整合上更有效率,但工程项目管理仍不乏在工期宽裕仍无法如期完工的特殊状况,可见在工程项目进度管理上仍存在许多问题。近年来企业在工程管理上,由于国家提倡成本、进度、质量、安全等要项都应兼顾并重,是现代企业工程管理的趋势;唯进度是推动工程的基础,在适当的进度下,才能维持项目成本的稳定,也是项目质量及安全的最佳保障。因此完善的进度管理,是所有企业工程管理人员面临的相当重要的课题,也只有这样才能确保工程如期如质的完成。本论文研究针对企业特有工程环境,以企业工程管理为范围,由案例分析的方法,进行资料搜集及相关问题的分析,深入了解企业工程项目进度管理现况与问题。并依工程管理团队中各种角色区分,整理探讨影响进度关键性问题,并分析相关因素及解决问题的保障策略;进而构建出影响工程进度的主要因子及对策汇整表,以提供企业工程管理的相关人员,未来参与企业工程项目管理者做为参考与依循,能提升企业建筑工程进度管理执行与效率。本论文研究在企业工程项目进度管理中归纳如下:一、工程团队须密切配合,善于沟通和讨论;二、遵循企业工程进度管理一般性原则;三、合理使用各种进度报表及工程会议功能以提高进度管理;四、归纳重大影响企业工程项目进度管理得因素;五、构建影响企业工程项目进度因素及解决对策。