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当前的电子市场,企业间的竞争已经进入白热化阶段,而随着技术的发展,企业所处的外部环境也趋向复杂化与动态化。电子企业只有不断增强自身的资源与能力,才能在满足消费者需求的同时获得经济利润,增强自身实力。我国经济增长与科技进步的一大支撑点便是信息产业,而信息产业的基础便是集成电路等先进技术。在内部条件和外部环境斗争发生持续变化的情况下,电子企业的发展战略应该与时俱进。在当今信息新技术层出不穷、互联网经济不断崛起的情况下,电子技术和电子产品的重要地位是不言而喻的。科胜电子科技有限公司目前正趋向稳定发展的阶段,怎样持续保持技术和产品优势,并逐步将自身的优势转化为重组企业内外资源的能力,是一个亟待解决的问题。本文首先介绍了科胜电子科技有限公司的概况,运用PEST分析法、波特五力模型等分析方法对科胜电子科技有限公司的一般环境、行业环境等战略环境进行深入分析,并重点运用SWOT分析法对科胜电子科技有限公司的内外部环境进行综合研究分析,从而充分了解该公司的发展机遇和挑战,以及评价公司的优势和劣势,并对科胜电子科技有限公司发展战略定位进行分析和战略选择,在此基础上制定公司的战略实施步骤。包括战略选择分析、市场开发战略、合资合作战略、服务战略、技术创新战略、人力资源战略以及发展战略的重要保障措施。本文从实际出发,结合战略管理知识,利用战略管理流程,根据科胜电子科技有限公司的自身条件站在全局的高度制定与时代、环境相适应的一个较为完整的战略规划,从而使企业更好地发挥自身的优势,在激烈的市场竞争中获得生存与长远发展,所以具有很好的现实意义。