大数据时代的到来使商业环境变得愈发复杂,组织面临着更多与自身发展相悖的问题,领导者在管理过程中也遇到更多难以平衡的复杂矛盾。在此背景下,基于东方阴阳哲学的“既……又……”平衡思想,新型领导力悖论式领导应运而生。悖论式领导采用看似矛盾实则密切关联的行为风格,通过悖论思维充分发挥整合矛盾的协同效应,以动态复杂回应动态复杂、以悖论行为解决矛盾难题,既能有效执行工作任务、维持组织的高效运转,又能与员工建立良好的上下级关系,以满足不同员工的差异化需求。领导行为的有效性通常能够通过追随者相对稳定的行为方式来体现,有效的领导行为能够激发下属积极追随力,因此,考量悖论式领导的有效性有必要从下属追随视角出发。本文尝试从领导力和追随力视角,建立悖论式领导与员工追随行为之间的关系。根据社会认知理论和社会交换理论,本文选取内部人身份感知为悖论式领导与员工追随行为间的中介变量,引入个体认知变量自我效能感,探究各变量之间的相互作用。研究通过问卷调查法获取数据,对数据进行处理后,运用SPSS 24.0和AMOS 24.0软件完成描述性统计分析、相关性分析、信度效度检验,最后运用回归分析方法验证研究假设。通过分析本文得出以下研究结论:（1）悖论式领导能够促进员工追随行为;（2）悖论式领导通过内部人身份感知促进员工追随行为;（3）自我效能感在悖论式领导促进员工追随行为的过程中起到正向调节作用;（4）自我效能感在悖论式领导通过内部人身份感知影响员工追随行为的过程中起负向调节作用。针对研究结论,结合企业发展实际情况,本文针对性地提出了以下管理建议:（1）以悖论视角处理组织的矛盾张力问题,提升领导者应对管理悖论的能力;（2）注重对员工心理进行管理,从多方面提升员工的内部人身份感知;（3）强化领导力与追随力并重的管理理念,提高对员工追随行为的重视程度。本文探究了新型领导方式悖论式领导与下属追随行为之间的关系,拓展了领导力和追随力的匹配研究,丰富了悖论式领导影响员工追随行为的作用机制,启发领导者合理运用悖论思维对下属心理进行管理,激发其追随动机和潜力,培养其追随力。但本研究在数据收集、研究方法等方面仍有一定局限,研究的代表性有待深入剖析,未来研究可以考虑不同企业的差异化对比,结合深层次的典型案例跟踪分析拓展相关领域研究。