ERP系统实施效果是评价一个ERP系统是否实施成功的标准，只有通过对制造企业ERP系统实施效果的评价，可以使ERP系统的开发人员及实施人员看到企业ERP系统实施的现状，以及存在的问题。本文首先对供应链管理、ERP系统原理和方法进行了较为系统的介绍。在此基础上，结合某国内大型手机制造企业（T公司）供应链管理ERP实施过程和实施效果，对该企业ERP实施销售管理模块前后的管理状况进行了深入浅出的分析和比较，同时通过建立综合评价指标提示、用层次分析法建立评价因素权重集（第1级指标），最后利用综合评价指标体系对该公司的ERP系统实施效果进行综合评价，归纳了ERP系统下企业供应链管理存在的主要问题，从ERP软件本身、企业组织结构、业务流程、ERP实施过程和企业文化等方面系统分析了产生问题的原因，根据分析结果，有针对性地提出了解决ERP系统下企业供应链管理方面存在问题的相应措施。即通过实行组织结构变革、业务流程重组等管理创新，规范企业供应链管理制度，通过全面培训，提高企业全体员工对ERP的认识，提高员工的素质，同时塑造适宜的企业文化，以使ERP系统充分发挥功能，促进企业供应链管理水平的提高。论文通过T公司实施ERP项目的案例分析，来探讨手机制造企业在实施ERP中应注意的问题，尤其是针对跨国家，跨地区的销售管理中所遇到的问题提出相应的解决方法，以期对其他制造企业有所帮助。