在现代化企业管理中,人力资源越来越成为企业最核心的竞争力,而绩效管理在人力资源管理中占据核心地位,是将企业战略目标落实到具体工作中,促使员工努力方向与企业目标保持一致的关键环节。作为已实行绩效考核逾5年的资源型国有企业,太平矿业验证了绩效管理的有效性,同时也认识到现行的考核体系对提升公司核心竞争力的制约,努力寻求更为科学合理的方式方法来改进员工绩效考核。本文首先介绍了资源型国企在现行市场环境下的人力资源和绩效管理现状,概述了目前被国内外广泛认可和践行的绩效考核理论,然后从介绍太平矿业人力资源及绩效考核现状入手,以现行绩效管理先进理念为基础,分析了太平矿业员工绩效考核体系存在的问题。利用工作分析方法,确定了员工关键绩效指标,重建了覆盖更全面、结构更合理、考量更均衡,定量与定性有机结合的指标体系,采用360度考评法,综合考核员工的工作业绩、工作态度和工作能力,改进绩效沟通和反馈机制,规范公示和申诉程序,加强考核结果应用,形成激励机制,并在制度和组织两个方面予以保障,力求促进员工绩效改善,形成改进太平矿业员工绩效考核的基本框架和方案。改进后的员工绩效考核指标体系更切合员工岗位工作内容,针对性更强,指标的权重分配更为科学均衡,绩效沟通与反馈更人性化,整体可操作性更强,对提高太平矿业及同类型企业的员工绩效有较为具体的指导与推进作用,最终帮助企业实现降本增效、提高利润、提升团队水平的战略目标。