随着科技日新月异,企业之间的竞争不仅仅产品和服务的竞争,对整个产业的供应链运作效率提出了更高的要求。在此背景下,我国零售企业迅猛发展。服装企业由于自身的一些特质:如商品生命周期更新换代迅速、需要敏锐的时尚度、相似对手恶性竞争导致商品同质化现象严重等一系列因素,都是出现库存压力急剧增大的重要因素。因此,服装企业如何合理地进行库存管控,在满足零售终端销售需求的前提下,维持库存周转良性,将库存积压风险降到最低,是企业在市场上保持可持续发展的关键要素之一。本文主要研究目的是如何使Y服装企业库存结构更加合理,最终达到满足市场与消费者的需求,减少潜在风险,提高企业盈利,确保企业在残酷竞争市场利于不败之地,能够保持自身发展优势。本文以Y服装企业库存管理现状为背景,以Y服装企业门店库存管理实际情况为案例,对Y服装企业库存管理中出现的问题进行分析,并提出改善方案。本文首先介绍了Y服装企业的基本情况,组织架构及库存管理机构,详细介绍了Y服装企业库存管理的现状,找出了当前库存管理中存在的一些问题,并进行了原因分析;其次,根据上述分析对Y服装企业经营中的商品重新进行了ABC分类,并提出不同类别商品的库存管理策略;接着,在商品分类的基础上,不同类别的商品使用不同的库存控制模型,并进行了实例计算与效果分析;最后对供应商管理库存进行阐述。