作为供应链的重要环节,采购直接与产品成本构成和企业产品的成本优势相关,从而决定企业产品的市场竞争力。市场竞争力的高低直接决定着企业产品的市占率及盈利水平。随着近年来经济全球化的兴起,市场竞争日趋激烈,成本优势已成为企业参与竞争与保持盈利的关键因素。因而,降低经营成本必定成为企业赢得竞争优势的重要途径。对于一个制造型企业来说,采购成本约占产品总成本的50-70%,部分行业甚至达到80%以上。由此可见,采购成本是企业成本的主体和核心。采购成本改善也成为企业提升赢利能力的重要渠道。然而,对于采购成本改善的内容,企业更多的是关注产品价格；对采购成本改善,企业采购人员多采用竞争性谈判、招投标、延迟付款时间、改善交货条件等方式。在当前经济全球化的大趋势下,市场竞争日益激烈,供应链不停重组,更新与完善,这种以单方面赢利为出发点的采购成本改善方式将逐渐被淘汰,而取而代之的将是基于互利共赢的方式,特别是半导体制造行业,与关键合作伙伴互利共赢尤为重要。本文以O公司间接材料为研究对象,运用所有权总成本法(TCO)法,文献分析法、调查法(访谈、问卷)、波特五力分析法,Kralijic矩阵分析法,帕累托分析法、层次分析法等科学方法,结合当前供应链环境下的采购成本理论,对采购成本改善进行探索与研究。第一部分主要介绍国内外关于采购成本的研究情况,为后续的成本问题分析提供理论基础：第二部分是基于行业分析和间接料采购特点,运用所有权总成本(Total Cost of Ownership)工具分析O公司的成本现状及采购成本的主要构成；第三部分分析成本主要构成的关键影响因素及改进方向；第四部分提出了基于互利共赢关系的采购成本改善方法,并重点研究改善O公司“采购单价、库存持有成本,采购周期”的措施;第五部分提出了执行成本改善措施的保障机制。本文以所有权总成本(TCO)的方法,分析了O公司间材采购成本构成及主要影响因素;运用供应链环境下的采购成本理论,提出了O公司间材采购策略及具体执行措施,旨在研究并切实解决O公司间接材料采购存在的问题,降低产品成本,获取产品竞争优势,也为其它半导体制造行业问材采购成本改善提供借鉴。