改革开放以来,以家族企业为主体的非公有制经济,已成为国民经济的重要组成部分。我国的经济建设,需要家族企业做大做强,基业常青。然而,我国家族企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题,导致支撑企业成长的核心能力缺乏,而陷入“寿命短”、“长不大”的发展困境。如何改善家族企业员工素质与能力结构,完善人力资源管理基本职能,促进管理的专业化、规范化,是本文拟解决的关键问题,也是本文研究的重点。本文共分6章:第1章在分析选题背景及意义、国内外关于家族企业人力资源管理研究现状的基础上,提出了本文的研究思路、研究方法和研究内容概要;第2章在界定本文相关概念内涵的基础上,阐述了人力资源管理的基础理论,并着重分析了家族企业成长与人力资源管理的相关性;第3章在阐述家族企业发展历程、存在形式等基础上,从员工素质、管理效率、决策风险等方面对家族企业人力资源管理的突出问题进行了描述;第4章从“排外”现象、管理模式、管理方法等方面分析前一章所述问题的表层原因,在此基础上,从家族文化、家族利益、企业制度等方面对其成因进行了深层次解析;第5章针对家族企业人力资源管理现实问题,从信息管理、人员配置管理、绩效管理、激励机制等角度提出具体措施,完善人力资源管理体系,促进管理的规范化;第6章在阐述家族企业产权问题的基础上,从健全职业经理人机制的角度论述家族企业专业化的人力资源管理的引入,并以人本管理思想为指导构建企业文化,从企业价值观、家族文化观念、信任文化、管理功能等层面完善家族企业人力资源管理职能。本文的创新点主要体现在三个方面:一是结合系统理论的观点和我国家族企业的具体情况,将家族企业系统模型简化为家族与企业两个系统的二元结构,并认为对家族利益的维护是家族企业排斥非家族成员的主要诱因之一;二是通过家族企业产权问题的分析,解释了家族企业人力资源管理难以专业化的原因;三是强调企业文化在人力资源管理中的重要作用,主张通过企业文化引导家族系统和企业系统的价值观念契合,实现家族利益和企业利益均衡。