绩效管理作为当代人力资源管理的重要组成部分，为企业战略的贯彻实施发挥着重要的导向性作用。绩效管理能够将各级机构、部门和员工的绩效目标与企业的战略紧密的联系在一起，通过绩效考评与绩效结果的反馈，促进组织和员工绩效水平的不断提高，从而不断提升企业核心竞争力，实现组织与员工的双赢。然而，在绩效管理的认知和实践上，国内外商业银行还存在一定的差距。我国商业银行绩效管理工作还处于起步阶段，不论在管理理念、评价体系等方面都显得不够成熟。　　首先，本文以绩效管理的基本理论为基础，阐述了绩效管理的全过程，对目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡和360度绩效评估法等主流绩效管理工具进行了理论总结。　　其次，以某国有商业银行A分行怍为研究对象，介绍了A分行绩效管理体系、流程和方法的现状，并分析了该行绩效管理中存在的问题，包括绩效管理的个人目标与组织战略目标相脱节、绩效管理的员工参与度不高、绩效考核指标体系设计不科学、绩效考核结果应用不到位等，归纳出这些现象背后深层次的原因。　　再次，结合绩效管理的相关理论，提出了A分行绩效管理的改进措施。诸如注重管理者与员工的充分沟通，加强绩效管理实施过程的控制，树立以企业战略为导向的绩效管理理念，加强绩效管理结果在人力资源管理各方面的应用，以及优化绩效考核指标，建立绩效考核指标调整机制等措施。　　最后，在A分行实施绩效管理的过程中，本文提出了前期的准备和具体的实施步骤，以切实保证绩效管理改进的顺利实施。