在完全竞争的市场经济条件下,企业间的竞争此起彼伏,企业的发展面临着巨大的竞争压力,企业间的竞争是人才的竞争,促进企业发展壮大的的关键因素是人力资本,怎样才可以吸引来人才、将人才立柱以及适当合理的激励人才是企业人力资源管理的核心问题,但人力资源方面的竞争更是优胜劣汰、适者生存,机遇和挑战共存。随着企业竞争压力的不断增大,越来越多的企业才逐步的意识到人力资源方面竞争的重要性,渐渐增加了企业人力资源管理方面的一系列压力,薪酬管理首当其冲,薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏,企业持续发展以及成功的秘诀就是建立合理有效的薪酬管理体系。然而,在企业实际运行中,许多管理层并没有意识到员工的重要性,员工流动性特别大。因此,如何将这一流动性降低在适当的范围以内,成为了企业管理者必须要重视的问题。作为人力资源管理的战略性激励机制的焦点之一,薪酬是员工为企业工作的动机和力量源泉。由此可见,正确的薪酬管理可以为企业留住人才。本文从阐述薪酬管理的内涵、内在要求着手,分析了我国企业薪酬管理及员工激励问题现状,并据此提出基于岗位评价和绩效的薪酬体系对策,并以工作分析、岗位评价、薪酬策略制定、薪酬结构设计和薪酬制度的执行控制调整等几个方面来探讨当前企业薪酬体系的设计,希望能够为相关企业开展的薪酬优化提供一定的借鉴。