当前，我国正处于一个投资主体多元化(国外投资、国内投资、政府投资、民间投资等等)、投资形式多样化的基本建设高峰期。在此阶段，我国传统的设计——招标——建造模式及其对应的单一工程建设项目合同模式已不能适应工程建设领域快速发展的要求。时代的发展呼唤在工程建设领域建立起一套既能适应现代工程特点、满足各种投资人多样化需求，又能保障其他项目参与方利益，有利于我国工程建筑行业长远发展的多样化的工程承发包模式及其对应的多样化的合同体系与项目管理体系。针对以上问题，本文在写作过程中从以下几个方面展开论述：(1)介绍并分析了当前国内外常见的工程项目承发包模式，并给出了利用模糊层次分析法选择最佳工程承发包模式的模型。(2)对当今国内外常见合同体系进行了较为详细的对比分析，指出国际上工程合同发展的趋势，并提出了构建我国新型合同体系的框架。(3)指出了工程项目承发包模式、合同模式、项目管理模式三者间的关系，提出了三者一体化的思想，构建了基于承发包模式下的新型项目管理体系。(4)介绍了基于合同模式下的项目管理实际案例，以证实基于合同模式下的新型项目管理体系的科学性和进步性。本文的创新点为：(1)将三大合同文本进行了较为详细的对比分析，并指出了三者在工期、质量、费用及安全等各项目管理职能方面约定和处理方法的不同。(2)针对我国合同在实际使用过程中的问题，给出我国新型合同体系构建设想。(3)提出了工程项目承发包模式——合同模式——项目管理模式一体化的思想。(4)提出了基于合同模式下的新型项目管理体系框架。本文的结论主要包括以下几个方面：(1)当前，我国单一的工程承发包模式已不能适应我国日益复杂的市场发展要求，应借鉴国际上流行的工程承发包模式来满足我国市场日益多样化的需求。(2)为适应多样化工程承发包模式，需建立能够满足多样化承发包模式的合同体系。(3)构建的我国新型合同体系需要有与其适应的项目管理体系。通过构建的新型项目管理体系以实现新型合同体系所约定的目标。