当前面临着环境污染和资源短缺的双重问题,资源型企业绿色转型迫在眉睫。资源型企业面临着商业模式创新和产业升级,提高资源利用率和发展循环经济使得自然资源综合利用成为大趋势。而自然资源综合利用强调资源配置的经济效益、资源效益、环境效益和社会效益共赢。传统的绩效评价方法多采用财务分析或战略分析,已经不足以更客观、全面地对企业绩效做出评价。当前互联网时代,企业上下游之间存在千丝万缕的关系,将价值链运用到绩效评价体系中,有利于企业在大环境中的发展。从价值视角出发,立足于企业自身商业模式,为企业制定更加科学、全面的绩效方法是当务之急。根据商业模式对企业绩效的影响,本文采用基于价值视角的商业模式绩效评价方法,选取盐湖股份这一正在绿色转型的资源型企业,从商业模式的三个价值维度——价值创造、价值传递、价值实现,对盐湖股份采用自然资源综合利用模式进行绩效评价。首先,从价值创造维度将财务和非财务数据分摊到产业链各主要业务中,分析各主要业务的投入产出,以评价自然资源综合利用价值创造的能力。其次,从价值传递维度将财务和非财务数据分摊到各利益相关者,分析自然资源综合利用对利益相关者的影响,以评价其价值传递能力。最后,从价值实现维度,并综合价值创造和价值传递的分析结果,从资源效益、环境效益、社会效益和经济效益四个方面综合评价盐湖股份自然资源综合利用绩效。在对盐湖股份自然资源综合利用绩效评价分析后得出:通过技术能力的提高和产业链的升级,使得工业废物“重生”并产生新资源,发挥了良好的资源效益;工业废物的循环再生解决了污染排放问题,对环境产生利好影响,发挥了巨大的环境效益;迎合国家政策和时代发展走上绿色发展之路,为社会产生利好影响,发挥了巨大社会效益;但是,产业链延伸过长使不可抗力因素增多,导致部分项目并未完全释放产能,从而侵蚀企业利润导致亏损,并未发挥良好的经济效益。之后,盐湖股份通过资产重整剥离亏损项目,以及通过债转股方式解除财务危机,集中力量发展盈利好且前景佳的氯化钾业务和碳酸锂业务,从而扭亏为盈并重新上市。但盐湖股份仍需以史为鉴,对自然资源综合利用需要考虑资源效益、环境效益、社会效益以及经济效益全局,不盲目自信,不盲目扩张。