企业战略是以企业未来的发展为考量,是为了寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略。由于在较长时间内,电力行业是国家能源垄断行业,因此,电力企业对自身的长远战略谋划并没有引起应有的重视,但是,进入二十一世纪以后,随着国有电力企业市场化改革重组的深入推进,各电力企业面临的市场竞争日益激烈,因此,企业持续、快速、健康发展的要求日趋强烈。YD集团如何根据市场环境和企业实际情况,制定科学的发展战略,促进企业不断发展壮大?这是企业目前迫切需要解决的问题。论文以我国当前电力工业发展现状和未来电力需求预测为基础,通过采用系统研究法和定性分析与定量分析相结合的方法,并运用企业管理、战略管理以及公司财务分析理论等相关知识分析了YD集团企业内外部战略环境因素,包括宏观环境、电力行业环境、企业所在区域环境、竞争对手情况以及企业内部经营环境,包括收入、利润、市场占有率等方面,找出了现阶段企业竞争环境中的优势、劣势、机会和威胁。在企业外部环境分析中,运用了波特五力模型对YD集团目前所面临的电力行业环境进行了剖析。在内外部环境分析的基础上,通过SWOT模型分析,确定了YD集团未来的战略发展目标定位、基本的战略选择,以及战略实施保障措施。最后本文对全篇进行了总结。论文试图在已有的研究成果上作出新的探索,并提出自己的观点。着重强调企业战略与企业内外部特性以及企业内部制度保障的衔接。充分发掘现阶段粤电集团在战略发展中存在的问题,并尽量将问题实证化。