领导成员交换关系对员工及组织发展有着日益重要的影响作用。同时,领导成员关系在组织中的发展受员工、领导、组织情景等因素影响。已有的研究主要从领导者与员工性格特征、领导方式等方面研究领导成员交换关系的发展。然而,社会文化的差异可能导致领导成员交换关系发展的差异。不同的社会文化情境下,个体所拥有的价值观、思维方式不同从而影响组织中上下级关系发展。中庸思维是中国传统文化中典型的思维方式,包含多方思考、整合性、和谐性等三个维度,其核心要求是寻求整体最优,关注事物联系和塑造万物和谐。考虑到员工与主管中庸思维作用的差异性,本文选用跨层次线性回归的方法研究团队成员及主管中庸思维对领导成员关系的发展及其影响机制,扩展了中国情境下领导成员交换关系的前因变量。良好的领导成员交换关系能够促进员工绩效、上下级沟通、抑制冲突等积极作用,同时也有研究表明领导成员交换关系存在可能的阴暗面或造成组织假象。领导成员交换关系积极作用的发挥离不开组织工作情境。近年来,高承诺工作系统愈发受到理论者及实践者的重视。以员工组织承诺为导向,高承诺工作系统强调与员工建立长期的心理联结,有助于提高员工工作中的信任等社会心理。本文试图探究高承诺工作系统下,领导成员交换关系对员工绩效影响的发展变化。本文基于中国东部某地区26家公司、46个团队、206名员工的问卷调研数据,运用跨层次线性回归分析方法得出了以下实证结论:员工中庸思维对员工感知的领导成员交换关系有积极的影响作用,主管中庸思维对员工中庸思维与领导成员交换关系之间有正向的调节作用。员工感知的领导成员交换关系对员工工作绩效有正向作用,高承诺工作系统对领导成员交换关系与员工工作绩效的关系有正向的调节作用。理论上,本文扩展了领导成员交换关系极具中国情境的前因变量—中庸思维,并探究了领导成员交换关系在高承诺工作系统中对员工绩效的影响作用。实践上,本文为组织如何将中庸思维引导员工较高的工作绩效提供了思路,并揭示了高承诺工作系统在组织中的积极作用及影响机制。