工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。SD公司是国有大型能源企业,项目管理的概念已经深入公司的工程项目管理中,但是目前工程项目管理过程中还是存在很多不通顺的现象,虽然通过各种制度、补充通知等等形式基本形成了工程项目管理体系,但是因为体制、人员变换频繁,主要管理人员理念中并没有形成管理体系的概念。通过对现有工程项目管理体系的构建、优化,可以对现有体系存在问题进行修补,形成一个整体的独立的工程项目管理体系的概念,对SD公司工程项目管理水平的提高有很重要的意义。本文通过现场调研收集资料、比较分析、系统分析等方法,通过对SD公司工程项目管理现状及存在问题进行了分析,引用了项目成熟度模型、项目组合管理以及项目集管理等概念,利用对目前管理体系进行了评价。在此基础上文章提出了SD工程项目管理体系的构建优化原则、方案。分别对工程项目管理组织、计划、投资、质量、进度、合同采购管理几个方面进行了构建、优化。并对方案实施的预期效果进行了预测,为方案的顺利实施制定了保障措施。最后进行了总结和展望。随着SD公司工程项目管理水平的提高,相信在各方的努力下,SD公司的工程项目管理模式一定会更加优化、高效。