改革开放以来,我国电子信息产业取得了持续快速的发展,已经成为国民经济的基础性、战略性、先导性的第一支柱产业。深圳是我国电子信息产业重镇,以电子信息产业为主体的高新技术产业已成为深圳第一大支柱产业。由于深圳长期以来以为国外品牌代工为主,原始创新基础薄弱,核心技术、标准欠缺。贴牌代工的产业模式造成了深圳创意性的信息产业人才缺乏。对于深圳企业而言,要想在产业优化升级中占据优势,是否拥有创新性的核心技术和管理人才成为决定企业成败的关键因素。核心员工在公司担任核心的技术和管理岗位,承担着重要职责,对企业具有重大的影响,一旦离职,将会给企业带来无可估量的损失。同时,由于核心员工能力强,不管是对其所服务的企业还是其他企业都是稀缺资源,往往是市场竞相争夺的对象。GP深圳公司是一家从事电子产品研发的企业,过去两年以来,核心员工流失严重,对企业产生了极其负面的影响,包括直接的成本损失,核心竞争力的丧失,甚至因为核心员工的突然离职导致公司重要项目的中止、客户大量流失和一些商业秘密的外泄。笔者通过对GP深圳公司核心员工的流失原因作出分析,总结出影响核心员工流失的内外部因素,在此基础上提出GP深圳公司系统构建核心员工保留机制的建议：1.通过建立基于胜任素质模型的招聘体系,保证所招聘到的员工在价值观上与公司核心价值观相契合,同时符合企业对核心人才的知识和技能等要求；2.通过构建有吸引力的薪酬体系,保证核心员工薪酬对外具有竞争力,对内具备公平性,满足核心员工对薪酬的要求；3.通过为核心员工进行职业生涯管理,满足不同阶段核心员工对事业发展和自我价值实现的需要,以保留核心员工；4.通过加强与核心员工的沟通,增强核心员工对企业的信任,从而产生归属感；5.通过塑造健康的企业文化,增强组织的凝聚力,使员工愿意为企业长期服务。本文的研究内容虽然来源于特定行业特定公司,但核心人才保留的相关思路对其他企业有借鉴和参考意义。