伴随着中国在国际市场上的不断发展,特别是中国以一带一路为中心,加速向世界跨越式发展的大型基础设施项目不断落地,使得国有建筑企业在自身发展建设过程中逐渐加快了自身企业发展的脚步。并逐步谋求在世界市场中资深的优势地位。本文通过针对国内外供应商选择管理的相关研究,以建筑工程项目企业在实际施工过程中所产生的问题进行案例分析,并对ZJSJ公司供应商目前的管理情况进行实地调研,归纳出现的管理问题,设计供应商选择管理改进的方案,以期能够为项目供应商选择管理水平的提高提供一种解决方案。本文从对供应商采用新的分类标准出发,对选定供应商、考核供应商和维护供应商的工作提出改进方案。首先阐述了 ZJSJ公司供应商选择管理存在的问题以及改进的必要性。基于ZJSJ公司供应商选择管理风险的防范,从防范的角度出发,站在供应商选择管理风险运作的原则和基础整理得出对ZJSJ公司供应商选择管理风险进行降低和调控的具体对策。完善好供应商选择管理风险,逐步加强对ZJSJ公司供应商选择管理风险的时刻监管,达到解决建筑企业如何降低供应商选择管理风险,调整好风险处理能力,逐步达到稳定供应商选择管理运作能力的具体对策。本文在分析总结现有的供应商选择管理研究基础之上,详细介绍了 ZJSJ公司的相关情况,分析了影响供应商选择管理的因素,建立了以供应商选择管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、执行管理和发展战略为因素的指标体系,并对这些指标进行了深刻的剖析,为完成公司供应商选择管理评价提供了比较科学的参考依据。