钢铁产业是我国的支柱产业,随着我国改革开放的不断深入,钢铁行业发展迅速,无论是企业规模效应还是技术创新上都有了很大的提高。然而,受到国际金融危机的影响,中国钢铁产业受到巨大冲击,企业面临较大压力,与钢铁产量迅速增长相比,行业销售利润却持续下滑,在钢铁行业发展的过程中,产能过剩、产业集中度低、环境污染等问题突出,我国钢铁企业生产经营形势十分严峻。兼并重组是企业谋求自身发展,度过危机的重要途径,针对企业的薄弱环节实施更加有效的改进,从而使产业结构更加科学合理,促进企业规模的不断扩大,通过规模效应等途径提升企业的核心竞争力,从而在市场中能够拥有更高的市场份额：同时,围绕全球钢铁产业的发展状况来调整企业战略方向,迎合钢铁产业发展潮流。可以断言,我国钢铁产业将进入一个大发展的时期,并购重组将成为时代的主旋律。本文在企业并购绩效相关理论基础上,对我国钢铁产业发展与并购状况进行分析,通过以平衡计分卡思想为视角构建一个四维评价体系,以宝钢并购八一钢铁为例,研究并购整合过程,对并购前后的财务和非财务指标进行定量对比和定性分析,分析了企业并购后的盈利水平和协同效应发挥程度,探索性找出影响我国钢铁企业并购绩效因素,得出结论：企业并购后短期内盈利能力不升反而下降,但是随着企业并购后的资源有效整合,盈利能力逐渐增强,企业并购的协同效应突显。规模经济和市场势力理论在我国钢铁产业并购已经通过实践获得证明。企业实施并购后,对内部资源不断实施调整,尤其是在人力资源以及企业文化方面的完善,已经成为有效整合钢铁企业并购重组成功的关键环节。文章的主要内容首先是梳理了国内外企业并购绩效相关文献,阐述基于平衡计分卡的企业并购绩效理论,包括并购绩效相关理论和平衡计分卡理论以及企业采用平衡计分卡这种方式来对企业绩效进行评价的具体应用进行较为深入的研究,从而能够基于平衡计分卡这个层面来对我国钢铁企业乃至钢铁产业所涉及的绩效评价体系构建提供理论支撑,接下来在平衡计分卡视角下构建我国钢铁企业并购绩效评价体系,最后对我国钢铁产业发展状况进行分析,以钢铁企业并购动因为出发点,对宝钢集团并购八一钢铁的案例进行研究,对构建的并购绩效评价体系进行实施和验证并得到启示。