随着我国医药行业的快速发展与计算机网络技术的广泛应用，国内医药电子商务也以她独有的特点改变着我们的生活。国内医药电子商务作为一个新兴的市场，前景广阔，同时其市场竞争也日益激烈。在此形势下，中小医药电子商务公司如何面对挑战，抓住机遇，保持公司可持续发展。这是中小医药电子商务公司高层管理者必须思考和解决的问题。本论文以RF公司这样一家普通的医药电子商务公司为实证，对RF公司发展战略进行研究，为推动 RF公司的进一步发展，实现“创建国内一流的医药电子商务企业”的战略目标寻求有利的对策和措施。 本文根据战略管理理论、市场营销、人力资源管理等理论知识，结合对 RF 公司及其网站的实际调研，对 RF 公司发展战略的选择与实施进行研究。论文首先介绍了医药电子商务的概念，概述 RF 公司的成长历程，以使读者对RF公司及其所处的医药电子商务行业有一个初步的认识。然后，论文通过对经济环境、政策法律环境、技术环境、行业的竞争环境等RF公司外部环境的具体分析；对RF公司的财务状况、人力资源、公司业务等内部环境的具体分析，为 RF 公司选择合适的发展战略提供必须的信息。基于对 RF 公司内外环境的认识，提出RF公司发展战略选择的基本思路，给出备选的多种战略方案并进行可行性分析，运用SWOT分析法，建立RF公司的SWOT战略矩阵。在对备选战略方案进行比较分析评价的基础上，指出 RF 公司目前应该采取的发展战略。在正文的最后部分，指出公司发展战略实施应采取：多渠道融资、网站推广、加强公司人力资源工作、寻求战略合作等相关具体措施，以从战术层面保障公司发展战略的稳步推进与落实。