随着移动通信技术的不断发展,近年来呈现出移动网络制式不断演进、智能手机高度普及以及基于无线通信的应用程序大量涌现的趋势。人们不仅对室外无线通信有较高的用户体验要求,而且对室内环境中的无线通信质量也有了更高的要求,这是由于现代生活中的信息化程度越来越高,而且与生产、交流及日常生活相关的活动大多数都已经是在室内环境中发生。因此,室内无线覆盖的优劣正日益受到重视。国外依靠运营商基于大数据的研究结果表明,有大量的话务量和数据业务量都是在室内场景发生的。因此,为了满足室内通信日益增长的需求和不断提升用户感知,搭建优质的室内覆盖环境、增强室内场景的无线覆盖俨然成为了当前国内通信运营企业关注的重点和业务发展的方向。本文基于当前成都移动开展本地区LTE室内分布系统建设的实际工作情况,按照项目管理的思路和模式对上海欣民通信技术有限公司招投标获取的成都移动LTE一期室内分布式系统建设工程(简称“室分工程”)项目进行研究分析,并结合笔者作为项目经理的实际工作情况,选从进度提高与费用控制的角度进行探讨分析,以期望为整个LTE室分工程项目的施工建设提供有利的帮助。全文共分六个章节,首先根据论文研究的需要对论文研究背景及意义,内容和方法进行了阐述;然后对研究的相关理论与方法等进行了必要的梳理和归纳;对成都移动LTE一期室分工程项目的基本情况进行了介绍,提出了提高项目进度和控制项目成本费用的必要性和重要性;再然后采用项目进度管理的网络计划技术方法探讨了如何提高成都移动LTE一期室分工程项目的进度及措施;并按照项目成本管理的思路和方法,在分析了成都移动LTE一期室分工程项目造价成本的基础上,针对费用管理现状及存在的问题提出了项目成本管控的策略和举措;最后得出了论文研究的结论。本文的研究希望将一般项目管理的理论方法和笔者实践过的通信工程建设项目结合起来,应用于成都移动LTE室分工程项目,为移动通信工程建设施工企业开展项目管理活动提供一些参考,也为本地区移动通信工程建设实现引入项目管理模式添砖加瓦,力争在该研究领域提供一些有价值的参考见解;同时,也有益于实现成都移动LTE室分工程项目建设所倡导的精细管理目标,以期为相关项目投资回报度的提升和移动通信行业的高速、健康发展贡献力量。