作为关系国民健康的重要行业,随着经济社会的快速发展和健康需求的不断增长,我国医药行业自新世纪以来蓬勃发展,许多制药公司应运而生,并持续快速增长。近年来,国内外经济形势的变化,行业竞争的加剧,新的医改政策推行,使得医药行业多年来所享受的“粗放型”增长红利日益式微,许多企业利润下滑,发展面临瓶颈。特别是相对于国际领先品牌,管理水平低下、劳动效率低下等一系列深层次问题开始显现,亟待寻求破解之道。基于此,本文引入精益思想,以A公司推行精益生产的改革创新为例,借助实地访谈、数据分析等研究方法,对医药制造企业的生产成本精益化管理展开深入案例研究,为解决这一问题探寻可行性思路。论文从生产成本要素、生产过程管理、生产现场管理、质量管理等方面入手,细致分析导致A公司生产成本过高、生产过程中浪费严重、生产计划不能有效执行的问题根源,在全面梳理其精益生产改善项目、重点提升其精益生产能力的基础上,审视总结推行精益生产所带来的积极成效,并对整个行业改进生产管理、提升生产效能提出方向性建议。