进入21世纪以来,随着中国经济的不断发展和城市化进程的不断推进,国内一二线城市的人口越来越多,中国的人口分布呈现区域集中态势。目前,传统的城市交通已经不堪重负,如何解决日益严重的交通拥堵问题成为制约城市发展的重点。相比较其他方式而言,地铁、有轨电车等城市轨道交通因其运送旅客能力强、环保、节能、安全舒适等诸多优点,逐步成为解决各个城市拥堵的有利措施。截至2016年年底,我国共有58个城市的城轨线网规划获批,开通运营城市轨道交通已达到30个城市,共计133余条线路,运营线路总长度已达4152.8公里,且呈现逐年增长之势。由于城市轨道交通项目建设周期长,投资额大,涉及专业众多,各专业之间的接口极为复杂,对于项目管理的要求极高。但各个城市的轨道交通管理经验和相关人才缺乏,城市轨道交通行业在飞速发展的同时建设管理方面的问题日益突出。本文以某城市轨道交通四号线为例,运用管理知识对城市轨道交通工程建设管理进行研究。首先,广泛阅读相关文献,介绍了工程管理相关理论基础。其次,结合城市轨道交通四号线,对组织结构、进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理现状进行了介绍。再次,针对城市轨道交通四号线中存在的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理问题进行分析并提出相应的改进措施。最后,总结城市轨道交通四号线管理经验的同时提出若干建议供其他城市参考。