本文着眼于开滦集团设备集中采购的实施情况和面临形势,以采购管理、集中采购管理、TCO理论、供应链管理等理论为基础开展研究。论文针对开滦集团设备集中采购现状和存在问题,运用实例分析法、数学模型法、实证法等研究方法,对集中采购管理进行深入分析,提出优化方案。首先,本文介绍了开滦集团设备集中采购管理的基本情况,叙述了开滦集团设备集中采购的管理架构,包括组织结构、采购方式、采购流程、供应商管理、采购信息系统。在此基础上,剖析了存在的主要问题。其次,针对存在问题,文章进行了优化分析研究,开展了以TCO为基础的模型优化研究,确定了TCO项目,分析了成本动因,进一步建立数学模型,求解目标函数,解决成本和交货期两个主要问题;再次,对当前开滦集团设备集中采购供应链情况进行分析,找出供应链运作存在问题,提出供应链运作的优化方向,运用模型分析供应链运作的成本和交货期问题。最后,在优化分析的基础上本文提出了优化方案和方案实施的保障措施,包括四方面的优化方案和四项保障措施。通过本文的研究,对解决开滦集团设备开滦集中采购存在的问题,降低集中采购的总成本和优化经营状况,提高采购竞争力有一定的指导意义。另外对煤炭企业集中采购管理以及其它同类企业从事集中采购管理有着借鉴意义。