以人为本是现代企业管理的核心理念，民营企业目前最重要的人才工作就是吸引和留住人才，这需要民营企业管理者有战略眼光，全局性地从企业角度和员工角度考虑留住人才，留人的关键是要留住人的心，要留住员工的心则必须通过努力使员工对企业产生认同感、归属感、成就感，要将感情留人、待遇留人的措施落到实处，从而提高民营企业员工忠诚度。本研究以员工参与管理为自变量，员工忠诚度为因变量，互动公平作为中介变量，性别和年龄作为调节变量，企业规模作为控制变量的理论研究模型，通过互动公平来研究员工参与管理与员工忠诚度之间的关系。本研究采用随机抽样对不同行业、不同地区的员工进行了问卷调查，通过现场发放问卷和网络调查的形式共发放问卷300份，统计并整理了有效样本176份，将样本数据通过SPSS17.0软件的分析，应用描述性统计分析、信度分析、因素分析、相关分析和回归分析，得出了以下结论：（1）员工参与管理与员工忠诚度呈正相关；（2）员工参与管理与互动公平呈正相关，互动公平与员工忠诚度呈正相关，在员工参与管理和员工忠诚度之间的关系中，互动公平起到了部分中介作用；(3)人口特征变量对员工参与管理有显著影响。根据实证分析结果，本研究对我国民营企业提出几点建议：(l)管理者要重视企业内部之间的沟通；(2)贯彻合理化建议制度，让员工为企业的发展献言献策；（3）管理者要学会授权；（4）民营企业要创造一种员工参与管理的氛围；（5）尊重员工，善待员工，管理要有“人情味”；（6）让员工和企业一起成长；（7）民营企业做好企业的党建和思想政治教育工作；（8）民营企业要提升企业的发展潜力和愿景。