随着智能科技的创新以及新的消费模式出现。创业的机遇越来越多,有限的行业进入更多的创业者,从而使得各个企业之间的竞争越发的激烈和残酷。员工的职业素养,专业知识技能,对行业的认识水平都与企业的生存发展息息相关。然而大多数企业在初期更多的是关注公司的业务增长能够保证企业正常经营下去,忽视了员工的成长。大多数员工都是在工作中通过实践摸索技能,积累经验。使得员工在工作中缺乏系统的、科学的知识技能。在企业的进一步发展壮大中管理者慢慢的感觉到员工的业务知识技能已经满足不了企业发展的需求。他们慢慢的意识到持续的人力资源开发已经成为提高公司竞争力最有效的手段之一。D公司是一家成立近10年的劳务外包公司,前面几年一直致力于拓展业务抢占市场。随着业务的不断拓展,公司的管理者意识到,现有员工的业务知识技能已经不能满足业务的不断壮大。因此,公司断断续续开展了一些培训,但是效果不理想。所以,认真分析D公司培训存在的问题以及优化方案迫在眉睫。本文借鉴了国内外比较出名且各个企业常用的一些培训理论和方法。首先是学习了国内外比较先进的培训理论,比如成人学习理论,学习型组织理论等。借鉴了了一些培训工具运用到培训流程搭建中。比如把学习的先进理论运用到了培训需求分析,培训课程体系搭建、内部讲师的选拔与培养,公司内部培训计划的制定,培训计划的落地和培训评估等具体操作中。当然学习了培训前沿的一些理论和工具是不够的。需要根据D公司的实际情况来运用。所以,分析D公司的背景和培训现状很有必要。通过分析了解到D公司是一家成立时间10年左右的小型公司。公司部门比较简单,管理比较粗狂。对培训方面的投入力度比较小。现有的培训体系比较简单,都没有形成制度。针对公司的培训现状,本文采用了问卷调查法和访谈法调查本公司培训到底存在哪些问题。经过一些列整理发现。公司的培训主要存在以下6点问题:培训制度不健全,中高层不够重视,培训需求分析不足,培训讲师质量不高,培训形式单一,培训评估不足等一些列问题。经过一系列努力,分析背景,学习相关理论知识,发现公司存在的问题。解决目前培训中存在的问题就迫在眉睫了。结合D公司的实际情况,文章中提出了6点改进措施。比如:提高公司全体员工对培训的重视,开展培训调查及培训需求分析,切实了解员工真实的需求;根据公司业务发展及员工的实际情况开发合适的培训课程;为了培训的长期发展需要搭建公司自己的讲师体系;为了了解培训的效果需要进行培训评估;从头到尾的落实需要建立培训管理制度等等措施。相信通过这次深入的了解公司,分析现状,学习优秀,根据公司实际情况作出的培训方案一定能改善公司的培训现状。使得培训不只是一个机械的被动的管理工具,而是能够为公司的发展进步起到实质性作用的重要手段。