服装作为典型的短生命周期产品，时尚化，个性化等特点使得服装的销售周期短，市场需求难以预测。从供应链角度看，服装供应链流程长，各节点上涉及的企业众多造成服装的生产提前期长，供应链灵活性低。服装零售商由于难以预测市场需求，不能快速响应市场的变化而往往失去销售机会或导致库存问题的存在造成竞争压力。在精确响应的供应链体系下，要求企业能够协调供应链上各节点之间的互相协作，减少整个供应链的成本，以提高对于市场的把握能力和响应能力。本文就以K公司为研究对象，通过分析K公司的市场环境和业务运作情况，讨论如何通过其亚洲采购中心与服装供应商的有效协作，通过订货管理来提高对市场需求的预测能力和响应速度，以满足企业对于市场精确响应的要求。本文通过对Bertrand模型和报童模型（Newsboy model）的运用，分别分析了在价格战的市场竞争格局下，如何进行订货数量预测以匹配市场需求和在新产品上市，市场需求不确定情况下，如何通过二阶段订货方式构建最优订货量的订货决策。并在此基础上，通过对市场响应速度的管理加快产品从开发到进入市场销售的速度，以满足市场需求。本文的研究结果，通过订货管理更有效地满足不断变化的市场需求，可以为服装零售企业在订货决策中提供参照。