随着知识经济的初显峥嵘,知识作为新资源这种观念已逐渐为人们所接受。而作为与知识经济时代相应的主要管理方法和理念的知识管理已引起企业界和学术界的广泛关注。但作为知识管理的核心,隐性知识的管理研究还很不成熟。本文在分析隐性知识的生成、识别、特性及其向显性知识转化障碍的基础上,提出从组织结构、激励机制及企业文化等组织方面,促进隐性知识的转化。　论文首先介绍知识管理的理论体系,在此基础之上分析隐性知识的定义、生成、识别及其特性;其次,论文分别介绍隐性知识转化的意义、隐性知识转化的SECI模式及隐性知识在企业的三个层次之间的转化过程、转化的市场机制、障碍及其解决办法。在上述分析的基础之上,结合组织结构基本理论,提出促进隐性知识转化的知识型团队的模型,并给出学习型组织和虚拟组织两种具体的知识型团队表现形式的组织结构;结合激励理论,提出由知识运行机制、明晰机制、绩效奖惩机制等三大机制所组成的隐性知识管理的激励系统;在分析共享型企业文化应具备特点的基础上,给出创建共享型企业文化的具体措施。