随着科学技术的不断进步、消费者需求的不断变化、市场竞争的日趋激烈和经济全球化步伐的加快,供应链管理在企业生存和发展中的地位越来越重要,采购管理又是供应链管理的重要环节。本文通过对相关理论的综述,运用供应链和供应链理论、价值链、核心竞争力的理论,分析了采购管理在供应链和价值链中的重要作用;基于供应链理论中采购优化模式的知识,采用比较研究的方法,对比了MT公司电池采购管理改善和优化策略实施前后的经营状况;对其具体的电池采购改善优化策略进行实例分析;最终阐述改善优化的成果和对电池采购未来的展望。成果主要有:1 MT公司电池采购组织和采购系统的改善优化。简化了操作系统;提高了订单预测的准确率;使订单得以快速反应;改善了供应链成员信息的不对称性。2从采购管理向外部资源管理转变。电池的非核心原材料的采购外包和生产外包,整合企业内外部的资源,创造了最优的价值链,从而增强了核心竞争力。3从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。和电池供应商签定SOI,并将非核心的库存和物流管理交给第三方物流,节省资金、减少库存、提高资金周转率。4从库存采购到订单采购。JIT采购方式的运用和实施保证对订单的快速反应能力和采购系统向着订单拉动式供应链迈出的一大步。5电池的标准化。供应链的改善是为了更好地满足顾客需求,消费者要求的电池标准化,对企业、消费者、绿色环境都是具有巨大意义的。综上所述,改善优化了采购管理,就等于改善优化了供应链,使企业减少了无价值运作,增加有价值的供应链运作,最终形成了最优价值链,增强了其核心竞争力,使企业在集成化供应链的动态联盟中,持久地占据市场的领导地位。