在当今社会,随着经济全球化进程的不断深入和现代科学技术的飞速发展,在企业之间的竞争从实质上已经转化为企业之间人才的竞争,人力资源已经成为现代企业发展的关键之一。所以在企业运行过程中如何能拥有更加优秀的人才已经成为现代企业发展的重点之一。在企业内部进行公平合理的管理是非常重要的,就需要企业中建立起健全的绩效管理体系。从定义上看,企业中的绩效管理是企业的人力资源管理的重要组成部分之一。在企业中实施有效的绩效管理可以维护企业内部平等,形成优秀的企业文化,并且有效评价企业成长,最终实现企业战略目标。而在绩效管理中如何准确反映员工工作情况并且平等地对员工的成绩进行评估是实现企业需要的绩效管理的关键。在企业中,中层员工是企业发展和运行过程中最重要的一部分力量,也是企业战略的具体执行人员,对于企业的成长和发展起到最关键的作用。但是在现有的企业中,很多企业忽略了对于中层员工的绩效评估和绩效管理,也没有合适的系统被建立起来,这样就无法充分调动中层员工的工作积极性,企业也缺乏长久成长的动力。在本文中,我们重点以DGM公司作为主要研究对象。在本文的开始阐述了研究背景和意义,在本文中使用的研究方法和研究内容,以及最主要的创新点。同时也阐述了本文中涉及到的相关概念,包括绩效管理流程、方法和意义等。接着,介绍了作为本文研究对象的DGM公司的主要状况,并且通过几种调查研究方法如访谈法、问卷调查法和文献研究法对公司内部绩效情况进行调研。根据调研结果并加以分析得出了当前公司绩效方面存在的问题,尤其是中层员工绩效管理体系中存在的问题。对于发现的问题,在充分考虑公司内外部情况的基础上,运用平衡计分卡的思想设计公司的关键绩效指标,并对绩效管理实施的过程体系加以完善,还在制度和组织方面提出了一些保障措施,以适应公司的现状和发展需要。本文将人力资源的相关理论与公司的实际情况相结合,对DGM公司中层员工的绩效管理体系进行研究及优化设计,得到的结论可以用于建设和完善行业内其它企业的绩效管理体系。新的体系可以有效地激励中层管理人员,在努力实现自身工作目标的同时,领导所在部门完成部门的工作目标,从而实现公司的战略目标。希望通过对DGM公司这个典型的中小型民营房地产企业中层管理人员的绩效管理体系进行研究及再设计,为其它类似的企业在人力资源管理方面带来一些启发和借鉴。